Om

Ledarskapet förändras snabbare än det förbereds för

När AI-agenter börjar agera under chefens ansvar — föreslå, beslutsstödja, ibland verkställa — uppstår frågor som många ledningsgrupper inte hunnit formulera. Vem äger beslutet? Vad delegerar vi och vad delegerar vi inte? När är AI:s rekommendation ett svar och när är den en spegel?

Den här tjänsten är byggd för dig som arbetar med HR, L&D eller sitter i en ledningsgrupp och vill ge ert ledarskap chansen att öva innan situationen står på bordet. Scenarierna är skarpa, ramverken är beprövade, och formatet är designat för att ni ska komma ut med ett gemensamt språk — inte bara ett gemensamt protokoll.

Varför scenarier?

Forskning på beslutsfattande visar att vi sällan ändrar beteende av att läsa principer. Vi ändrar beteende av att se oss själva i en situation där principerna ställs på sin spets. Scenarier ger ledningsgruppen en lågriskmiljö att upptäcka var ni är överens — och var ni faktiskt inte är det.

Hur kommer jag igång?

Boka in 90 minuter på nästa ledningsgruppsmöte. Välj ett scenario. Starta workshop-läget och låt facilitatorn leda er igenom. Ni behöver ingen förberedelse utöver att läsa metoden — och ett ärligt sinnelag.

Om avsändaren

Sajten är byggd av My Börjeson — en nyfiken privatperson som tror att de svåraste ledarskapsfrågorna sällan får tillräckligt med tid i kalendern. Verktyget bygger på erfarenhet av ledarskaps- och organisationsutveckling från andra områden, men inte specifikt med dessa scenarier — AI som kollega är nytt för alla, och just därför finns den här sajten. Tanken är att göra det lättare att börja prata om frågorna innan de blir akuta.

Hör gärna av dig med tankar, kritik eller egna erfarenheter via LinkedIn.