Metod
En 90-minuters workshop som ger gemensamt språk
Övningarna är designade för en ledningsgrupp på 5–10 personer. Räkna med 60–90 minuter per scenario. Ni behöver en facilitator, ett rum, och modet att ta i frågor som inte har självklara svar.
1
5 min
Välj ett scenario
Filtrera utifrån er bransch, storlek och AI-mognad. Välj ett dilemma som känns nära — eller medvetet ett som känns långt borta för att utmana antaganden.
2
5 min
Briefing — gemensam bild
Facilitatorn läser scenariot högt. Ingen diskussion ännu. Varje deltagare antecknar sitt förstaintryck enskilt.
3
25 min
Diskussion i två rundor
Två tematiska frågeblock. Facilitatorn ser till att alla röster hörs och kastar in 'triggers' när diskussionen stannar.
4
15 min
Ramverk — strukturera
Lägg den hetsiga diskussionen i ett beslutsramverk. Det skapar gemensamt språk och tar bort prestigen från åsikterna.
5
15 min
Beslutsläge
Välj ett av de förvalda vägvalen — eller formulera ett eget. Motivera. Dokumentera vem som äger uppföljningen.
6
10 min
Reflektion
Gå tillbaka till reflektionsfrågorna. Vad tar var och en med sig? Vilket beslut behöver tas på riktigt — och av vem?
Facilitatorsguide
Så håller du i upplägget
Du behöver inte vara expert på AI för att leda den här övningen — du behöver vara nyfiken på vad gruppen tänker. Här är några hållpunkter som hjälper dig att hålla samtalet öppet, fokuserat och ärligt utan att bli stelt.
Förbered dig — men inte för mycket
Läs scenariot innan, men motstå frestelsen att förbereda 'rätt svar'. Din uppgift är att hålla rummet, inte att vara den som vet. Skriv hellre ner tre frågor du själv är nyfiken på.
Sätt ramarna i början
Säg uttryckligen: 'Det finns inga rätta svar här. Vi övar på att tänka tillsammans, inte på att komma fram till en lösning på 90 minuter.' Det sänker prestationsångesten direkt.
Håll tempot löst
Timern är ett stöd, inte en domare. Om en diskussion verkligen lyfter — låt den fortsätta lite till. Om den fastnar — gå vidare även om tiden inte är slut. Läs av rummet.
Använd triggers när det blir tyst
Varje scenario har inbyggda triggers — extra frågor att kasta in när diskussionen stannar. Vänta gärna 5–10 sekunder av tystnad först. Tystnad är ofta tankearbete, inte avsaknad av åsikter.
Sammanfatta — speglande, inte dömande
Fånga upp det gruppen säger med 'Jag hör att ni är oense om X — stämmer det?'. Du markerar var spänningen ligger utan att lösa den. Det är där lärandet sitter.
Avsluta i konkretion
Innan ni bryter — be gruppen formulera vad detta betyder för deras egen vardag på riktigt. Vem äger vad? När checkar ni in igen? Annars rinner insikten ut i sanden.
Det viktigaste av allt
Alla måste komma till tals — annars faller hela övningen
Om bara två eller tre röster fyller rummet förlorar ni det som gör scenariot värdefullt: bredden av perspektiv som finns i er ledningsgrupp. Den tysta CFO:n, den nya HR-chefen, den som tvekar — det är ofta där de skarpaste insikterna finns. Om de aldrig uttalas blir workshopen ett eko av dem som redan pratar mest.
Inget är fel att säga
Etablera att naiva frågor, halvfärdiga tankar och 'dumma' invändningar är välkomna. Det är ofta de som öppnar dörrar.
Tysta bjuds in — utan att utpekas
Säg 'Jag vill gärna höra någon som inte sagt så mycket än' istället för 'Anna, vad tycker du?'. Den första bjuder in, den andra sätter på sprutan.
Bromsa de snabba — varsamt
Till den som pratar mycket: 'Tack — jag vill bara säkra att vi får in fler innan vi går vidare.' Ingen blir tystad, alla får plats.
Skriv innan ni pratar
Vid svåra frågor — be alla skriva ner sitt svar i 60 sekunder först. Då tävlar ingen om att tala först, och introvertas tankar hinner formuleras.
Säg det högt i början: "Vi har 90 minuter ihop. Mitt jobb är att se till att alla i rummet hörs minst en gång — för att det är där värdet ligger. Säg gärna till mig om jag missar någon."
Att tänka på
Det finns inga rätta svar
Scenarierna är inte tester. De är speglar. Värdet ligger i vad gruppen upptäcker om sig själv — om olika syn på ansvar, risk och människans plats — när AI flyttar gränser i vardagen.
Bläddra scenarier →